?生產指揮中心“6·7”傷人事故案例分析
　　　一、事故經過：
　　　2012年6月7日早班，生產指揮中心陳建（監控隊長）、張鐵虎（班長）、陳奎三人對東三+518m石門電纜懸掛存在的問題進行標準化整治。電纜懸掛整理至+518m～+495m下山口南側石門時，由于懸掛點較高，張鐵虎、陳奎搬來1.2m高的圓形電纜架立起來作為平臺使用。陳奎在下方扶穩電纜架，張鐵虎踩在電纜架頂部（電纜架為圓鋼管制作，架頂為一單根6分管）準備處理電纜固定點，由于未站穩，跌落在+518m石門西側的軌道上。見狀，陳奎、陳建立即上前詢問其情況，得知張鐵虎腰部及左手手腕疼痛時，陳建通知東三+541m作業人員張慶攜帶擔架至+518m石門，并向生產指揮中心匯報了現場情況。跟班礦領導陳總接到生產指揮中心的通知后，立即趕赴事發現場，協調人員對張鐵虎進行施救。約12點35分，張鐵虎被護送至副井口，在此等候的120急救人員對其傷情進行了檢查并作簡單處理后送礦區醫院診斷，診斷發現左腕關節骨和左肋骨受傷。
　　　二、事故原因：
　　　1、生產指揮中心監測工張鐵虎在進行該項工作前未進行有效的危險源辨識，未認識到不合適的作業平臺可能帶來的危害。
　　　2、生產指揮中心班前會安排工作前未做班前辨識，安排工作不嚴不細。
　　　3、生產指揮中心現場作業人員在進行該項工作前未進行有效的危險源辨識，未認識到人員處理高處電纜懸掛點可能帶來的危害。
　　　三、吸取教訓及防范措施：
　　　1.在班前、崗前要組織員工進行風險辨識，將各項工作中可能存在的風險辨識全面、清楚，安全工作安排合理、到位，對辨識出的危險要有防范措施。
　　　2.作業人員做每項工作前必須對該項工作進行危險源辨識，做到先辨識后工作，辨識不清不工作，對作業過程中可能產生的危害性必須提前考慮周全，確保萬無一失，杜絕各類事故的發生。
　　　3.員工要增強自保互保意識，對作業過程中可能產生的危害性必須提前考慮周全，防止傷害事故的發生。